商场运营主要负责哪些工作

商场店面管理制度 一店面员工工作程序 1更换工作服，佩戴工牌，打卡签到2参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题3进入工作现场，各部门分配工作4清理自己负责区域的卫生5逐一检查货架，确保整齐，安全6整理货架，确保整齐，安全7准备好足够的购物车，购物篮及相关工具8。

购物中心租户管理与经营辅导是运营人员面临的关键任务本文将从租户管理制度经营辅导策略和租户手册制定三个方面，全方位解答优化管理的难点1 租户管理制度万达购物中心的租户管理涵盖五个核心要点环境管理公共与租户环境经营管理服务管理租赁管理和多种经营管理其中，环境管理涉及公共和租户。

商品采购管理根据商品销售季节性，有效合理地结合销售形势进行采购管理库存预警表通过系统管理家电商品最高最低库存值，减少呆滞，降低库存积压，加快库存转动自动生成各类报表毛利率成本核算，清晰明了家电店的运营状况会员管理通过会员捆绑客户消费，降低客户流失率这样子，以后你的。

1全店销售工作，合理安排店员工作2负责开铺收铺监督店员收银程序保证货品及现金安全 3维持货场及收银柜等工作环境的整齐清洁4保持货场灯光仪器工具运作正常5编写店长每周工作日志及处理各项文件6每天主持例会，确保员工与公司的沟通顺畅货品管理 1保证店铺货品充足，合理。

物业服务标准制度是商铺物业管理的基石，它确保了商铺的环境卫生设施维护等基本服务达到规定的标准租赁管理制度则规范了商铺的租赁活动，确保了租赁市场的公平性和透明性运营监管制度则是为了维护商铺的正常经营秩序，确保商户的经营活动符合法律法规和商场规定而消防安全制度则是保障商铺安全的重要制度。

元以下的罚款，对个人处以500元以下的罚款 2必须以物美价廉为宗旨，经商场物价审批定价，明码标价。

第一章 专卖店管理制度 第一条 专卖店年审制度 1公司将在每季度对专卖店进行销售状况考核，每年年底进行全面综合的审查，审查前一个月会公布当年度具体的年审标准年审主要从以下四个方面对专卖店进行评估 11经营资格 12 经营规范服务水平 13 经营状况销售业绩 14专卖店负责人的综合考评 2年审。