如何订货才会高效

做好日常管理订货商品部门需参与采购预算和款式要求，控制风险并优化货品结构 销售关注销量售罄率和生命周期，做好数据分析，避免成为“救火员” 库存出清合理安排促销，识别订货阶段的潜在风险，控制库存积压 数据分析方面，商品部门应利用科学模型，结合OTB和历史数据进行订货决策。

定期库存订货时间是每月1号控制方式是1事先预先确定的订货间隔进行订货补充的一种库存管理方式，到了订货日就组织订货2订货数量，是根据下次来货前所需数量，减去现有库存加以确定3定期订货方式适用于企业消耗量大或贵重的物资，采用定期定货方式，要求按时检查实际库存，根据库存决定订货数量。

1销售部在接受客户的订单之前，必须做好两件事一是必须获得生产计划部门的确认，以避免产销不协调二是必须确定客户是否符合企业的信用管理办法，评估其信用，再决定是否接受订单，以避免企业蒙受损失2销售部接受客户的订单样品及询价单？并将样品交由研发部门设计打样3营业部根据制作完成的产。

订货策略是一种采购管理策略，主要用于决定企业应该如何安排订货计划以下是对订货策略的具体解释1 定义与重要性 订货策略是企业在采购过程中采用的一种规划方法，用以确定最佳的订货时机数量和频率它基于市场需求预测库存状况及供应链状况，旨在平衡库存成本与市场风险有效的订货策略不仅能减少。

这种方法需要设定一个最低库存水平，当库存量低于这个水平时，就触发订货操作这种方法适用于需求波动较大需要快速响应的情况例如，一家制造企业可能会设定一个最低原材料库存水平，当库存量低于这个水平时，就立即采购原材料以保证生产线的正常运行ABC分类管理法是根据库存物品的重要性和价值进行分类。

订单录入作业一般订单管理包括订单录入作业和一些管理报表，主要是看使用者内容的话基本上以下这些都会有1订单录入维护2订单变更更改数量价格或交期等3订单核价管理中有些有用到，有些没有4订单关闭5订单查询追踪报表，一般根据客户或产品或销售采购人员查询，可查询，订单。