管理上的缺陷属于事故隐患

1 商场定位和策划确定商场的定位和目标市场，制定商场的整体策划方案，包括品牌定位产品组合销售策略等2 设计和布局商场的设计和布局应符合目标市场的需求和购物习惯，合理利用空间，营造良好的购物体验3 招商和租赁管理积极开展招商工作，吸引优质商户入驻，同时合理制定租赁政策，维护与商；商场管理涉及多个方面，包括员工工作程序和商品布置等员工每天上班前需更换工作服，佩戴工牌，参加班前会了解公司规章及信息，并进行卫生清理和商品检查等员工需确保货架整齐安全，整理货架，准备好购物车和工具，微笑服务并协调工作，补充商品，整理散放商品，处理破损商品并做好交接记录商品布置方面，一。

在大型百货商场的管理中，具体职责包括多个方面招商部负责各个岗位的职责，合同的签订及二次装修通知，进货陈列时间安排，以及合同管理制度的规范客户进场后的管理制度规范，寻找新客户的工作流程，包括招商书发出后的信息反馈，联系商户营运部保安部在开业前的具体筹建工作中，包括员工岗前规范培训，员；商场的管理部门通常是商务局管理部门或工商行政管理部门商场的管理涉及多个方面，包括商场的日常运营商户的入驻和监管商品的质量检查等在中国，商务局管理部门或工商行政管理部门是主要的监管部门，负责监管商场的运营和商户的经营活动这些部门确保商场内的商户遵守相关法律法规，维护消费者的权益商务。

管理上存在宽松软的现象整改措施

商场物业管理主要包括以下几个方面一设施维护管理 商场物业管理需要对商场的各类设施进行全面的维护和管理这包括但不限于楼宇结构空调系统照明设施消防设施以及电梯设备等物业团队要确保这些设施的正常运行，及时进行维修和更新，以保障商场的正常运营和顾客的安全二环境清洁与绿化管理 商场的。

管理上的缺陷不属于生产安全事故隐患

商场归多个部门共同管理商场的管理涉及多个层面和部门以下是 1 商场的日常运营和监管主要由当地的市场监管部门负责这个部门确保商场内的商品质量价格合规，维护消费者权益2 商场的消防安全也至关重要，因此消防部门会定期对商场进行安全检查，确保商场符合消防安全标准3 商场的商务部门或贸易。

如何做好商场管理 一明确管理目标和策略 商场管理首要任务是确立明确的管理目标，并制定实现这些目标的策略目标应涵盖商场的各个方面，如销售额提升顾客满意度提高员工效率提升等策略的制定需结合商场的实际情况和市场环境，确保可行性和有效性二优化商场运营流程 商场管理涉及众多运营流程，如。

商场商管员的工作内容主要包括商场管理租赁管理人员管理营销策划顾客服务以及安全管理等方面在商场管理方面，商管员需要负责商场的布局规划，合理安排商铺位置，以提高商场吸引力和流通效率同时，他们还需协调商场内的公共设施维护和维修工作，保持商场整洁有序，为顾客提供舒适的购物环境在租赁管理。