卖场管理的五个要点

现实中绝大部分走上不归之路的企业，之所以会因为很小一点挫折，就导致企业组织分裂解体，其原因就在于它没有这种自我免疫和自动修复的机能商场超市企业规范化管理的特征 有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度 已赞过 已踩过lt 你对这个回答的评价是？ 评论 收起。

永辉超市，一家以零售业为核心，辅以现代物流食品工业现代农业和实业开发的大型企业集团那么，它是如何管理其员工的呢本文将为您揭示永辉超市的员工管理制度员工管理制度篇1 1 三不进卖场非工作服不得进入卖场未佩戴工号牌者不得进入卖场衣帽不整洁仪表不注重者不得进入卖场2 三。

所谓管理制度，是对员工的一种约束，是对公司外貌和本质的一种体现，管理制度于法要和理，于私要和之于情一按时上下班 1迟到，早退 1迟到，早退5分钟以上的，给予每分钟2元的行政处罚，每月累计迟到早退3次作旷工处理 2工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到处理 3若因为前一天加班。

每个销售店都少不了店长会计出纳收银库管装卸工等人一多就容易乱，硬件人员的分配固然重要，但也因地制宜但是软件的支持缺必不可少在这里推荐你使用联壹家电4S管理系统，它可以帮你做到这些管理规范管理建立客户安装档案及维修派工管理规范服务管理流程，随时掌握每个客户的。

门店管理制度2 1工作时必须穿公司统一发放的工服，店铺人员不准穿竞争品牌的衣服或鞋子上班，一经发现扣10元，店长负连带责任，扣除5元，店铺所有人员在卖场时间都需佩带工作证，未佩带者第一次警告，第二次起每次罚款10元，店长并连带处分罚款10元，专卖店人员统一由直营部负责监督，行政部不定时进行抽查上班之前请大家。

特点3超市管理正规，仓储财务店面营运产品定价均为分部门分权执行且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由如节日店庆等要求供应商赞助 对策 1仓储经理营业经理财务经理柜组长库管财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关人际协调能。