门店货品管理制度

5关注店销销售指标达成率，做好人员目标分解，关注客单价及客单量，适合调整新品现值及促销，新品做好人员激励等先要收集店铺销售数据，根据数据分类制定初级上货款式，将不合时间天气季节的货品放入小仓或者商场的大仓库必须封箱。

货品管理流程及制度

管理商场专柜主要是对货品的销售补货调货掌握，做好本区域的管理工作详情如下1商场专柜中商品种类数量价格等有关商品信息要求掌握，熟悉销售商品流程以及收款流程2对商场库存的货品存量清楚对需求量做好预测工作及时调货补充货品3谨慎做好每日帐，日账日清，并且做好备用账单。

如果你店里的营业员只有12个，那你自己可以完全管理过来，平时要学会安排员工去做事，比如剪剪线头整整衣服等等，一定要把员工的积极性调动起来还有自己一定要亲自动手去做事，可以给员工起个榜样的作用3货品的管理 就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号颜色。

门店货品管理制度

第一，要确认商品陈列必须是有管理十分重要，因为销售人员助于提高店面的销售潜力第二，通过各方面的努力，要争取最有助于销售的陈列点位第三，销售人员要记下增加销售量的特别陈列方式或陈列物第四，适时告诉商店老板或经理，商品有效商品陈列的原则陈列对利润的好处，并举出过去一些成功的个案最后。

一明确管理目标和策略 商场管理首要任务是确立明确的管理目标，并制定实现这些目标的策略目标应涵盖商场的各个方面，如销售额提升顾客满意度提高员工效率提升等策略的制定需结合商场的实际情况和市场环境，确保可行性和有效性二优化商场运营流程 商场管理涉及众多运营流程，如货品管理财务管理。

1 熟悉品牌经营方针，按照品牌特色和风格制定销售策略2 遵守公司规定，执行上级指示，完成公司任务3 管理专柜日常，监督导购工作表现，培训员工4 准确无误盘点制作账簿商品交接5 负责店铺内货品补给陈列6 协助处理专柜运作问题，与商场沟通协调7 提供周围品牌公关推广信息，登记。

原则一利润性 确认商品陈列的管理重要性，提高店面销售潜力 争取最有助于销售的陈列点位 记录增加销售量的特别陈列方式或陈列物 告知商店老板或经理，商品有效陈列对利润的好处，提供成功案例 采用先进先出原则，减少退货可能性原则二好的陈列点 好的陈列点与差的陈列点相比。