服装卖场员工管理制度范本

1、4待机，所谓待机，就是商店已经营业顾客还没有上门或暂时没有顾客光临之前，导购员边做销售准备，边等待接触顾客的机会1 正确的待机姿势将双手自然下垂，轻松交叉于身前，两脚微分，平踩在地面上，身体挺直，朝前，站立的的姿势不但要使自己不容易感觉疲劳，而且还必须使顾客看起来顺眼2。

2、很开心可以跟大家分析如何选择女装品牌，以及铺位的选择，其实也只是其中的部分方法，以后有机会跟大家再一进步分享最后是员工的管理，其实不止是服装门店，相信在任何有人的地方都会遇到管理上的问题，最重要是我们大家是否都能抱着如何解决问题的态度来对待，相信任何问题都有解决的方法。

3、每个团队中难免有个别很难管理的员工，他们有以下共同特点1都有一定的工作能力和经验，但业绩平平2在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲3经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度4爱表现自己，自由散慢，不拘小节，讲义气，认人不认制度支招5种。

4、3洁身自爱防盗防窃工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜4未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料尤其是销售额，否则将根据行政管理制度予以处罚5工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有。

5、服装店的管理制度 人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现，表达了一定的管理原则，并通过一整套完善的管理内容表现出来，以保证人力资源管理过程的科学性和完善性 科学合理的人力资源管理制度，体现了人力资源管理的需要和员工的个人利益需求，使管理工作按照一套严格的规划及操作程序合理运转。

6、6员工离职，应提前30天向公司以书面形式提出申请，违者扣发一月工资内购制度 员工购买店内衣服用付现金，原则上不能刷卡，必须刷卡时，刷卡要付手续费普通货品六折推广七折的待遇仅限于工作满三个月以上的老员工，工作未满三个月的新员工可享受普通货品七折推广八折的优惠，已经离职的员工适用于新。

7、3交接班管理1各专柜必须建立交接班制度，必须使用商场统一印制的交接班纪录本2商品在交接班时，要逐件点清，并实行逐日盘点交接班如未按规定进行商品盘点，商品丢失责任由该专柜所有人员承担4商品价格管理1本商场商户必须明码标价，不允许私自降价，不允许跟顾客讨价还价2标价必须符合商品的实际价值，不。

8、员工守则是指企业内部的员工在日常工作当中必须遵守的行为规则员上守则作为企业内部约束员工行为的基本规则，在制定前，要遵循一定的原则第一合法性企业内部规章制度的效力是以合法为前提的凡是违法的内部规章制度一律无效所以在制定员工守则时首先要对国家相关劳动法规人事法规进行了解和学习，不。

9、1账目的管理 服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进每次进货的金额都记下来 销每天卖的营业额存每月底盘一次货，算出金额这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额累计进货实际库存=毛利，然后减去店里的水电税收房租及其他开支就是你的净利润了2人员的管理 如果你。