关于卖场服务管理的建议

1、一卖场管理 1负责所辖卖场的环境卫生柜台布置商品陈列设施维护等硬件的规范管理控制2负责所属员工的人事考勤仪容仪表导购推销接待服务等软件的规范管理控制3负责处理卖场的一般突发性情况，如顾客争议商户纠纷等4监督和控制卖场的经营情况，防止议价走单未经许可物品出闸等。

2、2因人定岗 店面经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定店员的心态，避免店员产生消极的态度同时，在调整时进行有效的人员组合，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程3实行人性化管理 一方面，店员对制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃。

3、连锁超市店长的主要工作职责 卖场管理1 每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，打开开关及防盗系统 2 检查冷气机防盗系统照明系统防火系统音响系统等是否正常 3 巡视堆头货架胶箱POP 4 安排属于员工区域清洁店铺 5 货品陈列控制，保证店铺水准 6 检查订货收货 7 检查。

4、管理服务如下政府办公楼的物业管理，按规范需通过政府采购网，走公开招投标程序投标资格要求操作流程各地略有不同，一般是要求先取得政府采购供应商资格，才能参加投标具体的操作流程，请查阅当地政府采购网公布的招标文件，内有详细说明。

5、连锁超市店长的主要工作职责 卖场管理 1 每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，打开开关及防盗系统 2 检查冷气机防盗系统照明系统防火系统音响系统等是否正常 3 巡视堆头货架胶箱POP 4 安排属于员工区域清洁店铺 5 货品陈列控制，保证店铺水准 6 检查订货收货 7。

6、要利用自己较高的业务水平，向厂家或代理商索求较多的具有高竞争力的利润高且畅销的商品，以便你的员工销售起来游刃有余，争取利益与目标完成可能的最大化学会美化卖场，让卖场的环境更加具有竞争力学会更好的摆设商品与美化布置，让产品说话甚至每时每刻都要把所有的样机擦拭的熠熠生辉打造高服务。