家电卖场管理制度规范

第四节 电器设备管理制度 1电工必须严格执行电工手册的规定，并结合酒店防火要求，进行各种安装维修工作，不得违反操作规程 2安装和维修电器设备，必须由专门电工按规定进行施工 3电器设备和线路不准超负荷使用接头要牢固，绝缘要良好禁止使用不合格的保险装置 4所有电器设备和线路要定期检修，并建立维修；随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理9做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作10严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资11严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。

而家电企业的存货主要是家用电器商品存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产，通常占总资产的相当比重增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，防止存货的不足另一方面加速存货参与周转，缩短存货周转；助店在本公司任职期间，工作积极度尽职尽责，上进心强，具备成熟的管理能力，积极向公司提出相关有利于公司发展的意见与建议由公司区域主管书面申请，经总经理批准后即可晋升为店长 店长在本公司任职期间，工作积极尽职尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺业绩非常突出包括销售业绩店员的专业素质和专卖店的综合。

家电卖场管理制度及流程

家电销售类营业部经理 一接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责营业部的经营和管理 二根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体工作任务管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转 三分析各。

一商场商品特卖业务的管理方式 1商品特卖业务由业务部统一管理，统一确定特卖商品品种价格优惠幅度及特卖时间2各商品部特卖业务要严格按财务制度办理，商品出售数量由收银台和电脑部财务部核对无误后做统一帐务处理3各商品部因开展特卖业务造成的损失金额，由各商品部与供货方洽谈协商。

家电卖场管理制度范本

具体情况不是很明朗也不可能说详细的大致思路是采购，库管，收银这三个职务必须由专人负责，采购负责根据库存变动或销售部门订单进货，库管管理库存及发货，收银负责收银及开具发货单通知库管发货然后一个专业的会计负责核算这些帐目并编记造册其他的就普通管理一下几年以前用过一个免费的财务软件挺不错。

商品采购管理根据商品销售季节性，有效合理地结合销售形势进行采购管理库存预警表通过系统管理家电商品最高最低库存值，减少呆滞，降低库存积压，加快库存转动自动生成各类报表毛利率成本核算，清晰明了家电店的运营状况会员管理通过会员捆绑客户消费，降低客户流失率这样子，以后你的。