家具卖场管理总结

1、家具商场员工管理制度 一员工管理内容 一人事调配 1员工定编管理 2员工上岗管理 3员工异动管理 4员工离职管理 二劳动管理 1考勤管理双向考勤检查员工到岗情况及处理员工假事2劳纪管理检查员工劳动纪律执行情况3劳动组织合理组织调配员工，以适应营业淡旺季及；1家具商场特意设置了顾客休息区，并在此区域提供免费的饮用水，以方便顾客在购物时的休息和补充水分2为了照顾到带孩子的顾客，家具商场还特别设立了母婴室，为哺乳期妈妈和婴儿提供了一个私密和舒适的哺乳环境3此外，家具商场还配备了应急医疗箱，以便在顾客或员工出现突发健康状况时能够及时处理。

2、这不是你一个人可以完成的，你只是楼层管理，也只是商场的一部分，需要多方的配合你要花时间去各专柜转转，多和导购聊聊，不管是工作，生活都可以，让导购接受你，认可你而你从导购了解到的一些信息需要反馈，如对商场的意见建议等那你就要和商场高级管理层沟通，能解决的就要解决，暂时解决。

3、一产品管理 1熟悉产品的功能与结构尺寸挖掘每款产品的卖点 2要不断整理展场始终保持与厂家推出的最新产品同步这样才能保持家具专卖店随时带给顾客“全新”的感受，而非一成不变 3专卖店不要陈列其他厂家产品其他厂家产品在色彩搭配风格以及质量等诸多方面与专卖产品有区别，会破。

4、不要因为生意不好，到了店里面，黑着脸导购员压力也会很大，她就会急于求成，实际将适得其反做家具销售，不是你勤快努力就可以完成交易的，讲究的是技巧每天笑容满面到了店里，偶尔还带点水果给店员，或者中午请她们吃饭等，保持她们每天愉快的心情，心情好，什么都会变好商场人气少；五仓库管理 货品数量要保持合理的库存上下限，库存太多，有积压危险，库存太少，有缺货损失，一定要随时保持一个合理的库存数量正确堆放家具是怕潮湿的，所以一定要做好防潮工作，并注意防压，以免板件玻璃等损坏先进先出按批次发货安装家具也有保质期，企业要注意按照先进先出发货根据市场信息对。

5、家具店管理制度 一 上班时间整理着装，必须做到整洁干净女员工需画淡妆，精力充沛着不能披头散发，头发最好统一盘在脑后，刘海不能遮眼二 遵守公司的上下班时间，不得迟到早退违者十分钟以内按十元处理，旷工者一天按三天处理三 不得在上班时间高声喧哗嬉戏打闹睡觉赌博喝酒等。

6、监督的方法如下执法人员重点检查销售单位是否办理营业执照，产品是否有说明书合格证明及有效的质量检测报告等资质材料，是否存在虚假宣传未明码标价伪造或冒用认证标志及名牌产品等违法行为国家市场监督管理总局是国务院直属机构，为正部级对外保留国家认证认可监督管理委员会国家标准化管理委员会牌子。