广州知识城商场

1、18补货与商品管理入 职 要 求 11年或以上店铺职位管理经验2熟悉专卖店运作的整个流程，有大型品牌专卖店管理工作经验优先考虑3有较强的沟通能力4具有较强管理和带领团队工作的能力并能承受工作压力5具有零售业的专业知识6有组织能力亲和力7有严谨的敬业精神。

2、5识别各级人员培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效果6对本分部商品质量价格环境卫生消防安全标识周转仓等全面工作进行监督管理7负责本分部商品布局陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满美观，促进销售8识别顾客需求，向商场提出新商品新专柜引进和滞销商品淘汰的。

3、2现场管理 现场管理是指我们需加强卖场的基础管理，落实好环境卫生及购物环境的工作，使顾客有一个轻松愉快的好心情，增强顾客的购买力，及时解决商品卫生通道整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象3。

4、可以用一个人管人 一对一管理的方法让员工之间建立良好的互动，每个月评一次优秀员工，和最佳发现人 如果我来讲的话涉及的比较多，但你只问商品管理，节省了商场选址，目标商场营销法，商场内景观场景设计等行销管理知识由于我时间有限，我简单的回答商品的摆放方式首要的是根据卖场面积摆放的科学。

5、为消费者提供一个安全的购物环境此外，商管团队还需要密切关注市场动态和政策变化，及时调整经营策略，以应对潜在的市场风险总的来说，万达商管涉及商场的各个方面，从规划招商运营到营销客户服务以及风险管理等，都需要商管团队的专业知识和经验来确保商场的顺利运营。

6、商场是商品的销售终端，是消费信息的集散地和消费市场的晴雨表灵通的市场消费信息可以为供应商的生产经营提供决策性参考商场管理人员则要利用好商场这一零售终端和信息平台，对销售数据及市场需求进行分析，努力为供应商做好参谋提供参考商场管理人员还要凭借相关的商品和服务等方面的专业知识，为顾客。

7、谭老师表示，单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高9管理者要具备培训指导能力 笔者建议管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识销售技巧商品陈列等，作为一个管理。

8、如果我来讲的话涉及的比较多，但你只问商品管理，节省了商场选址，目标商场营销法，商场内景观场景设计等行销管理知识由于我时间有限，我简单的回答商品的摆放方式首要的是根据卖场面积摆放的科学合理的货物布局有利于卖场的环境，培养良好的购物气氛，促进顾客的购买所以面积下的货架布局是首要的。